要闻速递：软考高项记忆小妙招—案例计算、每日英文-4

1、缩短活动工期的方法

（1） 赶工 ，投入 更多的资源 或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

（2） 快速跟进 ，并行施工，以 缩短 关键路径的长度

(相关资料图)

（3）使用 高素质 的资源或 经验更丰富 的人员

（4） 减小活动范围 或降低活动要求

（5） 改进 方法或技术，以 提高 生产效率

（6） 加强质量管理 ，及时发现问题，减少返工，从而 缩短工期

2、编制项目成本估算的步骤

（1） 识别 并分析成本的构成 科目

（2） 根据 已识别的项目成本构成 科目 ， 估算 每一科目的 成本 大小

（3） 分析 成本估算 结果 ， 找出 各种可以相互 替代 的成本， 协调 各种成本之间的比例 关系 。

3、成本预算的步骤

（1）将项目总成本 分摊 到项目工作分解结构的各个 工作包 ，分解按 自顶向下 ，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。

（2）将各个 工作包 成本再 分配 到该工作包所包含的 各项活动 上。

（3） 确定 各项成本预算 支出的时间 计划及项目成本 预算计划

4、质量常见问题的解决措施

（1）应 科学制定 和实施质量管理 计划

（2）应 建立 项目的质量管理 体系 ，包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准

（3） 重视 软件测试项目的 测试 环节，安排必要的时间，采用合理方法进行充分测试。

（4）应 重视 软件开发过程中的 质量保证 工作，采用相应的工具和技术，避免检查、测试作为项目质量保证的唯一方法。

（5）应 加强 需求和设计方案的 评审和质量控制 工作

（6）应 加强 项目实施过程中的 配置管理

（7）对发现的 缺陷 进行 统计 分析，确保软件质量，提出合理有效的质量 整改措施 。

（8）为项目 成员 提供质量管理要求方面的 培训

（9）加强与 客户 在质量管理方面的 沟通和交流

1、项目风险管理续

Configuration Management System 配置管理系统

Configuration Management Plan 配置管理计划

Corrective Action 纠正措施

Preventive Action 预防措施

Defect Repair 缺陷补救

Update 更新

Baseline 基准

Performance Measurement Baseline PMB 绩效测量基准

Performance Reviews 绩效审查

Assumption 假设

Assumption Log 假设日志

Project Management System 项目管理系统

Project Management Information System 项目管理信息系统

2、项目范围管理

Project Scope Management 项目范围管理

Plan Scope Management 规划范围管理

Collect Requirements 收集需求

Define Scope 定义范围

Create WBS 创建工作分解结构

Validate Scope 确认范围

Requirements Management Plan 需求管理计划

Scope Management Plan 范围管理计划

Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵

Project Scope Statement 项目范围说明书

Work Breakdown Structure WBS 工作分解结构

WBS Dictionary WBS词典

Work Package 工作包

Scope Baseline 范围基准

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